大多数情况下，仓储， 作为物流的一部分总是被忽视。但仓储恰恰是物流中最为重要的一部分。 缺少仓储，又如何流通？仓储， 仓储中心是物流的中转站，如同人的心脏一样，承担着重要使命。

      当前，仓储已不再是简单的货物存取，包含入库，包装，编码，存货，分拣，取货，码垛，包装，出货，配送等一系列程序。高效的仓储作业可以为企业带来许多隐性效益，比如电商的配送期缩短提高了客户的满意度等。

      所以，高效的仓储作业必须是在缩减成本和长线投资之间取得平衡。

      缩减成本指企业选择目前性价比最高的方案。缩减成本的同时又不影响到质量，这是我们每个企业采购的重要目标之一。 然而， 几年后，我们会突然惊讶的发现我们的仓储设备是如此的陈旧，如此不堪重负。

      而长线投资指企业会投入数额不小的资金于库房设备中，虽然近期的效益很微薄，甚至没有或者是负增值，但却为企业长远的目标奠定了坚实的基础。

      所以，缩减成本固然重要，但更重要的任务是寻找适合自己企业当前发展的，未来几年内发展所需的仓储设备产品。

      说了这么多，那么如何实现仓储的可持续发展呢？

首先，充分了解自己企业的发展状况，包括现在，近5年，近10年的预计状况；

其次，掌握自己的产品情况，存储情况，季度情况，配送期限和客户态度；

第三，充分了解相关仓储设备知识。使用什么样的叉车，什么类型的货架(自动化立体仓储AS/RS, 移动货架, 穿梭车货架……)，什么样的输送设备等等。只有找到最适合自己的设备，才能创造最大的价值；

第四，充分了解仓储自动化的必要性。一般而言, 自动化程度越高，效率越高, 当然价格越高，但创造的价值却不一定最高。充分了解仓储货架，叉车近年发展状况，选择最优的方案。

       一个好的仓储方案现在看未必是成本最优化的方案，但一定成为将来您企业的最合适和性价比最高的方案。这需要我们有勇气去取舍，用最合适的投资取得仓储的可持续发展，为企业带来长远效益； 舍弃当前成本低廉的诱惑因素。以发展和战略的观点，看待最适合自己的仓储设备，使物流效率更上一层楼。